Daar is geen ondernemings wat suksesvol kan werk sonder bestuurders nie. Hierdie beroep sluit die funksies van 'n verkoopspersoon, organiseerder en bestuurder in. Is dit danksy haar dat die bestuursproses by die onderneming plaasvind?
Instruksies
Stap 1
Die bestuurder moet werkspersoneel werf, hul opdrag bepaal, die professionele geskiktheid van werknemers monitor en die betaling van lone betyds betaal. Hiërargiese verhoudings word tussen werknemers opgebou en werk word gedoen om personeel te motiveer. Die bestuurder moet sensitief wees vir die belange van sy ondergeskiktes en hulle tot hoë produktiwiteit kan aanmoedig. Terselfdertyd neem die werk rekening met die persoonlike data en vermoëns van elkeen van die werknemers: hul prestasies en die doeltreffendste aktiwiteitsveld.
Stap 2
Doelwitte word gestel en 'n strategie word ontwikkel. Die plan word geïmplementeer.
Effektiewe bestuur impliseer die optimale gebruik van hulpbronne om die gestelde doelwitte te bereik. Terselfdertyd is die hooftaak die kontinuïteit van die proses en die doelgerigte bereiking van die beplande verkoopsvolumes. Die doel van die bestuur is om voortdurend na wins te streef en produksievolumes te verhoog, terwyl die koste en moontlike addisionele koste tot die minimum beperk word.
Stap 3
Ontleding is aan die gang. Die maatskappy maak voortdurend voorspellings in watter rigtings ontwikkeling moontlik is, en is op soek na maniere om maksimum winsgroei te behaal. Die firma evalueer sy prestasies en tekortkominge, en streef daarna om die belange van die belangrikste verbruikers in ag te neem. Die sleutelkwessies wat die bestuur in ag neem, is die aktiwiteite van mededingende organisasies, die ekonomiese toestande in die land en in sommige gevalle die buitelandse beleidsituasie. Die bestuur is daarop gemik om risiko's te voorspel en stabiliteit te bereik in die lig van die voortdurend veranderende marktoestande van mededingers.
Stap 4
Organisasie en beheer oor die doeltreffendheid van die onderneming. Die bestuur se take sluit in die organisering van die gladde werking van die onderneming. Daar moet veral aandag gegee word aan die verhoging van die vlak van kwalifikasies. Die aktiwiteite van die maatskappy moet volgens die aanvaarde standaarde uitgevoer word en met inagneming van die hoofdoelstellings van die onderneming. Die bestuurder moet daarna streef om onpartydig te wees en terselfdertyd veeleisend van die werkende personeel te wees, asook om die gemaklikste werksomstandighede te skep.
Stap 5
Ontwikkeling van die onderneming vir die toekoms. Bestuur behels die ontwikkeling van 'n konsep vir die ontwikkeling van die onderneming. Die mark word gemonitor, daar word voortdurend 'n ontleding gedoen van die werk van mededingers en die vraag van die verbruiker. Op grond van hierdie data word kort- en langtermynplanne opgestel, en word die nodige hulpbronne gesoek vir die implementering daarvan. Terselfdertyd hang die wins van die onderneming grootliks af van produksie- en bemarkingsaktiwiteite. Om dit te doen, is dit nodig om die koste van finansiering en arbeidskoste, tydskoste in ag te neem, en onder andere daarna streef om die koste van elektrisiteit en materiaal benodig vir produksie te verlaag.
