'N Sosiale projek is 'n stel maatreëls waarvolgens die aktiwiteite van 'n openbare organisasie uitgevoer word. Projekte raak sosiaal-belangrike probleme, staaf en stel oplossings voor.
Die sosiale projek bestaan uit 13 hoofafdelings.
Titelblad. Die titelblad moet die naam van die projek, die outeurs daarvan, die naam en adres van die organisasie, die hoofrekenmeester van die projek, die gebied van uitvoering, die datum van die aanvang en voltooiing van die projek, asook die begroting daarvan, aandui. (in roebels).
Annotasie. Die aantekening moet die hoofidee van die projek, die teikengehoor, die benodigde hulpbronne en die tydsberekening van die projek aandui. Dit sal 'n groot pluspunt wees as u die sterk punte van die projek en die verskille daarvan met dieselfde soort aandui. Annotasie is 'n kort beskrywing van 'n sosiale projek wat gerig is aan potensiële hulpbronverskaffers en sakevennote.
Beskrywing van die organisasie. In hierdie afdeling moet u aantoon dat u gemeenskapsorganisasie betroubaar en belowend is. Skryf algemene inligting neer oor die organisasie (wanneer, waar en deur wie dit tot stand gekom het, aantal), spesifieke doelwitte vir die volgende drie jaar (gewoonlik uitgedruk in kwantitatiewe aanwysers), geskiedenis van die assosiasie (dinamiek van ontwikkeling, verbindings, belangrike gebeure en suksesse). Dui die rigting aan van aktiwiteit en ervaring (aktiwiteitsareas, hoofprogramme, behaalde resultate, geïmplementeerde en geïmplementeerde projekte), vennootskappe en vooruitsigte vir die ontwikkeling van die openbare vereniging.
Regverdiging van die behoefte aan die projek. Hoe relevant is hierdie probleem in die samelewing? Hoe is u projek oorspronklik en anders as ander met 'n soortgelyke tema?
Doelwitte en doelstellings. Die doel is 'n bewuste beeld van die verwagte resultaat, ten einde die bereiking van die handelinge van iemand te bepaal. Take - 'n gedetailleerde spesifieke doelwit wat die omvang en spesifieke aksies gelys openbaar.
Projekimplementeringsmetodes - 'n Metode is 'n instrument waarmee die doel van 'n projek bereik word. Dit wil sê 'n beskrywing van hoe die projek uitgevoer gaan word.
Projekbestuur. Dui spesifiek aan wat die posisies behalwe die hoof nodig is vir die implementering van die projek. Hoeveel vrywilligers word benodig en by watter spesialiste betrokke moet wees?
Werkplan vir die implementering van die projek. Beskryf watter aksies u in fases sal uitvoer:
1. Organisatoriese en informatiewe stadium. Die skepping van 'n groep, organisatoriese toestande, ondersteuning van inligting.
2. Die hoofverhoog. Die belangrikste werk aan die implementering van die projek.
3. Finale belowend. Samevatting van die resultate van aktiwiteite, die uitwerk van vooruitsigte vir die verdere ontwikkeling daarvan, post-releases en inligtingsdekking.
Verwagte resultate. Verwagte resultate is spesifieke resultate wat na verwagting tydens die implementering van die projek in kwantitatiewe en kwalitatiewe terme behaal sal word. Resultate moet realisties, haalbaar en meetbaar wees.
Metodes om resultate te evalueer. Die beoordelingsplan vir die projek moet goed ontwikkel en die instrumente beskryf word. Die evalueringskriteria moet voldoende wees vir die resultate. Kwantitatiewe en kwalitatiewe aanwysers moet oortuigend en geldig wees.
'N Plan vir die verdere ontwikkeling van die projek. Is die projek beplan om eenmalig of permanent te wees? Sal die teikengehoor of gebied verander?
Begroting. Watter bronne het ons nodig om die projek te implementeer en in watter hoeveelheid (menslike, materiële, finansiële hulpbronne)? Ons moet evalueer watter bronne ons het en wat ons benodig. En waar kan ons die ontbrekende bronne kry.
Persverklaring en kommersiële aanbod. Hierdie dokumente word geannoteer en verander op grond van behoefte. Persverklarings word aan alle media gestuur en kommersiële aanbiedinge word aan potensiële borge gestuur.
Sosiale projekte in hierdie vorm kan ingedien word vir deelname aan toekennings en fondskompetisies.
