Mense wat in die geskiedenis belangstel, is vertroud met die harde wette van Lycurgus, die Spartaanse koning. Volgens een van die wetgewing is kinders met liggaamlike gestremdhede vermoor. Hulle is in 'n diep afgrond gegooi. Die Japanse ingenieur en grootskaalse organiseerder van industriële produksie, Ibuka Masaru, het sy eie reëls opgestel vir kommunikasie met kinders, ongeag hul gesondheidstoestand. Mensliker en doeltreffender.
Uitvinder en sakeman
Die biografie van Masaru Ibuka was dramaties. In die vroeë kinderjare het hy 'n vader agtergelaat wat tragies gesterf het. Die moeder het probeer om haar persoonlike lewe te reël en het die seun in die sorg van haar man se ouers gelaat en na 'n ander stad vertrek. Dit is vir ons tydgenoot nie moeilik om ons voor te stel hoe die kind grootgeword en grootgemaak is nie. Vandag word meer as die helfte van die kinders in enkelouergesinne groot. Natuurlik het oupa en ouma alles gedoen wat nodig was sodat die kleinseun nie die nood geweet het nie en nie sonder toesig gelaat is nie.
Masaru het 'n klassieke basiese opleiding en 'n tradisionele Japannese opvoeding ontvang. Van jongs af is die seun aangetrek deur 'n verskeidenheid masjiene en meganismes wat hy rondom hom kon sien. Waarneming en goeie geheue het die jong man toegelaat om na skool die Universiteit van Elektriese Ingenieurswese te betree. Ontspanne denke en strewe na kreatiwiteit het hul resultate gebring. Onder medestudente is hy ''n uitvinder van genie' genoem. Hierdie definisie kan bevestig word deur die prys van die Paryse industriële tentoonstelling, wat hy vir sy proefskrif bekroon het.
Die loopbaan van 'n jong ingenieur het geleidelik ontwikkel. Die eerste jaar na die gradeplegtigheid het Ibuka in verskillende ondernemings gewerk, sy kennis toegepas en bykomende ervaring opgedoen. In die laboratorium van fotochemiese prosesse was hy besig met die oplegging van beelde en klank op film. Teen hierdie tyd was die bioskoop nie meer 'stom' nie, en tegnologie van hoë gehalte was nodig om die beeldmateriaal te kopieer. Net voor die uitbreek van die Tweede Wêreldoorlog het 'n reeds ervare ingenieur en produksie-organiseerder sy eie onderneming geskep om nagsigtoestelle en radarstelsels te skep.
Bestuurder en sielkundige
Na die einde van die oorlog, in 1946, het Ibuka Masaru saam met 'n talentvolle vennoot Sony gestig, nou 'n wêreldbekende handelsmerk. Baie kan gesê word oor die skepping van oorspronklike elektroniese toestelle en tegnologieë. In hierdie konteks is dit belangrik om daarop te let dat die beroemde ingenieur 'n bietjie onverwags die boek 'After Three It's Late' geskryf het. Die hoofboodskap van hierdie boek is vroeë kinderontwikkeling. Die motief om aan hierdie teks te werk, was 'n merkbare vertraging in die ontwikkeling van sy seun van ander kinders.
Die persoonlike lewe van 'n hoofbestuurder is altyd weggesteek vir nuuskierige oë. Man en vrou moet net so na hul kinders omsien. In die Masaru-gesin is twee dogters en 'n seun gebore. En dit moes gebeur, die geliefde erfgenaam het 'n ernstige siekte gehad. En dit word weerspieël in sy verstandelike vermoëns. Ouerliefde kan baie hindernisse oorkom, maar daar is hindernisse in die natuur wat niemand kan beheer nie. En toe begin die hoof van die Sony Corporation om gereeld met sy seun te studeer.
Op grond van die resultate van hierdie studies is die bogenoemde boek geskryf. In die wêreldwye pedagogiese gemeenskap het Masaru se benaderings gemengde reaksies veroorsaak. Sommige het die metodiek weerlê, ander het dit verwelkom en toegepas. En vandag is dit nie vir almal duidelik hoe die stelsel van vroeë onderwys van kinders funksioneer nie. Daar is baie positiewe resultate, maar daar is ook teenstrydige reaksies.
