Die verkryging van gesag in 'n span is glad nie maklik nie. Maar gesag is 'n dinamiese verskynsel. Onder sekere omstandighede neem dit af. Praktyk toon dat dit beter is om die gevestigde gesag te behou as om die verlore te herstel. Maar hoe kry jy dit terug?
Instruksies
Stap 1
As u om die een of ander rede u gesag in die span verloor het, moet u nie dadelik probeer om aan almal obsessief te bewys dat u nie van buite so sleg is as wat u van buite lyk nie, dat omstandighede u gedwing het om sleg op te tree. Gee mense tyd om ontslae te raak van die onaangename gevoel van u optrede wat u geloofwaardigheid ondermyn. Miskien sal u dit na 'n tyd weer in sy vorige posisies kan terugbring. As u baie depressief is oor die huidige situasie, is dit beter om hierdie span te verlaat of u werk te laat vaar.
Stap 2
Die gesag in die span hang grootliks af van persoonlike eienskappe. Probeer om op 'n kritieke oomblik op kantoor vinnig 'n ingeligte besluit te neem en dit uit te voer, sonder om enige huiwering en besware van kollegas toe te laat. Toon vasheid, deursettingsvermoë en vasberadenheid in 'n spesifieke situasie. Jou beslissende optrede en 'n positiewe resultaat van die saak sal beslis die vertroue van jou kollegas laat terugkeer en jou geskudde gesag in hul oë verhoog.
Stap 3
'N Situasie kan ontstaan dat u skielik as leier aangestel word. Probeer om die verlore gesag te herwin sonder om die kollektief slegs te beïnvloed met die mag wat die amptelike posisie gegee het. Toon u organisatoriese vaardighede en vaardighede in die hoogste mate. Leer om u ondergeskiktes behoorlik te eis om hul direkte pligte, u bestellings en bestellings na te kom, met inagneming van die ervaring en kennis van elke werknemer. Moet ondergeskiktes onder geen omstandighede in konstante spanning hou voor moontlike straf nie. 'N Bekwame leierskap kan geloofwaardigheid herstel.
Stap 4
Probeer om 'n demokratiese leierskapstyl toe te pas deur na professionele kollegas na kollegas te luister. Kommunikeer so gereeld as moontlik met ondergeskiktes, sonder om op te let in hul behoeftes en versoeke, help hulle indien nodig. Onthou dat u doelbewuste optrede en positiewe optrede die verlore geloofwaardigheid moet herwin.
