'N Vereniging is 'n vereniging van individue of organisasies om 'n gemeenskaplike doel te bereik. Die wet maak voorsiening vir die oprigting van twee soorte verenigings, of vakbonde, soos dit ook genoem word: verenigend, of kommersieel, en publiek, dit wil sê organisasies sonder winsbejag.
Dit is nodig
- - die handves van die unie;
- - lys van lede;
- - registrasie as 'n regspersoon;
- - belastingregistrasie;
- - verklaring.
Instruksies
Stap 1
Eerstens moet die stigters 'n vergadering hou, waarop besluit sal word oor die stigting van die unie, die handves daargestel word, 'n lys van lede opgestel word, leierskap verkies word en 'n stigtingsooreenkoms gesluit word. Dit sal nie oorbodig wees om 'n verklaring te onderteken wat al die take en doelstellings van die vereniging sal aandui nie.
Stap 2
Hou in gedagte dat dit nodig is om dokumente te versamel en by die Ministerie van Justisie van die Russiese Federasie in te dien om 'n vereniging te registreer. Dit sluit in: 'n verklaring, inligting oor die stigters, die handves van die vereniging (in duplikaat vereis), 'n lys van lede van die vakbond se bestuur, notules van die vergadering, 'n sertifikaat van wettige adres en 'n kwitansie vir die betaling van die registrasiegeld.
Stap 3
Daarbenewens sal registrasie van 'n regspersoon vereis word. Sodra 'n sertifikaat van registrasie van die geskape unie ontvang is, sal u nog 'n paar stappe moet neem: registreer vir belastingrekeningkunde (kry 'n TIN), ontvang 'n uittreksel uit die staatsregister van regspersone, maak 'n seël, ontvang dokumente uit die maatskaplike en mediesefonds, sowel as uit die pensioenfonds. Maak seker dat u 'n verenigingsrekening open en dit dan aanmeld by die federale belastingkantoor.
Stap 4
Registreer u eie logo (merk). Alhoewel hierdie stap nie verpligtend is nie, kan dit nuttig wees.
Stap 5
Baie hang af van watter soort vakbondbestuurstruktuur u kies. Dit kan van drie soorte wees. Die eerste een word deur vrywilligers geskep. Hierdie model sal die aktiewe deelname van alle lede aan die aktiwiteite van die vereniging moontlik maak. Hier was egter 'n paar nadele: so 'n struktuur sal gereelde beleidsveranderings vergemaklik, en die besluitnemingsproses sal lank duur as gevolg van die gebrek aan organisatoriese beheer.
Stap 6
Spesiale personeel kan ook gehuur word om die vakbond te bestuur. Dit is die tweede skema. Die ongetwyfelde voordele daarvan kan beskou word as vinnige besluitneming, goeie koördinering van werk. Die nadeel is dat lede van die vereniging self alle belangstelling in sy aktiwiteite kan verloor. Dit sal dan vir hulle moeilik wees om aktief betrokke te wees. Dit sal ewe moeilik wees om samewerking tussen gehuurde personeel en werknemers van die vakbond te organiseer.
Stap 7
En hoewel daar geen ideale bestuursmodel is nie, is die gemaklikste en mees geskikte balans. Dit is sy wat al die voordele van die gelyste twee strukture versamel en van die moontlike nadele ontslae geraak het. In 'n gebalanseerde leierskapsmodel sal die verantwoordelikhede van werknemers duidelik omlyn word en sal 'n enkele leier gekies word vir effektiewe funksionering.
