Tatiana Bakalchuk word beskou as een van die geheimsinnigste figure in binnelandse sake. Haar aanlynwinkel Wildberries bestaan al meer as tien jaar. Bakalchuk se besigheid groei geleidelik, ondanks die algemene betreurenswaardige situasie in die binnelandse ekonomie. Baie min is bekend oor die stigter van die maatskappy: Tatiana soek nie publisiteit nie.
Uit die biografie van Tatiana Bakalchuk
Die toekomstige stigter van die Wildberies-aanlynwinkel is op 16 Oktober 1975 in die streek Moskou gebore. Tatiana Bakalchuk studeer aan die mees gewone skool. Toe betree sy die sosiale en humanitêre instituut van die hoofstad. Diploma kwalifikasie - Engels onderwyser.
Soos baie onderwysers, het Tatyana in die 90's nie genoeg geld gehad om van te leef nie. Daarom het sy probeer om 'n deeltydse werk te kry, privaat lesse gegee. Toe Tatyana in 2004 'n dogter gehad het, was daar egter geen tyd vir ekstra verdienste nie. Daar was ook nie geld vir 'n oppasser nie. Bakalchuk het dit ernstig oorweeg om 'n geleentheid te kry om haar gesin te onderhou.
Nadat Tatiana alle moontlike opsies deurgemaak het, het sy gekies vir die internethandel in bykomstighede en klere. Die idee was om aanlynverkope van goedere uit gewilde Duitse katalogusse te organiseer.
Aan die begin van die familiebesigheid
Die idee het baie inspanning geverg. 'N Jaar later het Tatyana en haar man Vladislav probleme ondervind: hulle moes pakhuis huur en personeel in diens neem. Aanvanklik het die egpaar hul woonstel as pakhuis gebruik.
Die klein familiebesigheid het bietjie vir bietjie gegroei en teen 2005 het dit die Wildberries-onderneming geword. Na 'n jaar was dit nie nodig om met gewilde handelsmerke saam te werk nie. Die gades het die geleentheid gekry om direk na klein Europese vervaardigers te gaan, wie se produkpryse meer demokraties was.
Tatiana het besluit dat dit nodig was om te sorg dat die goedere in haar handelsnetwerk nie minderwaardig was as die "katalogus" -produkte nie. Bakalchuk het 'n professionele fotostudio gereël, modelle gehuur om bykomstighede en kledingstukke te demonstreer.
Dit het ook 'n aantal bemarkings beweeg. Die oplossing was 'n uiters lae prys vir die hoofreeks en om die terugkeer van dinge te verseker as die koper nie daarmee tevrede was nie.
Tatiana se handelsstrategie was gebaseer op 'n ongewone diens vir sy tyd: kliënte het die geleentheid gehad om klere aan te pak wat hulle via die internet bestel het. Vir die eerste keer op die mark is hierdie geleentheid juis in Wildberries gebied.
Terselfdertyd het 'n komplikasie ontstaan: die oorgrote meerderheid van die kliënte van die firma was vroue. Daarom was dit baie onvanpas en ongerieflik om goedere te probeer wat deur manlike koeriers by u huis afgelewer is. Toe besluit Bakalchuk om 'n montering binne die verkoopskantoor te organiseer by die sogenaamde afhaalpunte.
Hierdie punte het meer soos klein winkels met gemaklike paskamers vertoon. Hier kan klante die gekose klere vinnig bekyk, aanpak en sonder haas 'n ingeligte besluit neem oor die aankoop van goedere. Of weier om dit te koop. Praktyk het getoon dat ongeveer die helfte van die klante van die onderneming verkies om optelpunte te gebruik. Daar is 'n paar honderde sulke punte vir 'wilde bessies' - beide in Rusland en in buurlande.
Plofbare groei van Tatiana Bakalchuk se besigheid
In 2016 het die maatskappy Tatiana Bakalchuk 'n leidende posisie ingeneem op sy gebied van aktiwiteit. Tien jaar van volhoubare groei van die onderneming kon nie eens die krisisoomblikke in die Russiese en wêreldekonomie skud nie. Om so 'n tempo te handhaaf, moet Tatyana en Vladislav die gekose sakemodel voortdurend aanpas. In wese het Bakalchuk se besigheid 'n grootskaalse eenstop-aanlynwinkel geword.
Die reeks produkte wat deur die maatskappy aangebied word, is baie groot:
- klere;
- skoene;
- bykomstighede;
- huishoudelike produkte;
- boeke;
- elektronika;
- sporttoerusting.
'N Belangrike plek in die opgedateerde handelstrategie word beklee deur 'n buigsame stelsel van bonusse en afslag, wat tot 17% van die bestelvolume kan bereik.
Tatiana Bakalchuk se besigheid is hoofsaaklik op die streke gerig. Sy het self baie gereis na afgeleë streke en provinsiale stede, waarna sy oortuig geword het dat haar projek gewild was in die buiteland. Onderafdelings van die Wildberries-onderneming werk suksesvol nie net in die Russiese Federasie nie, maar ook in ander lande. Tussen hulle:
- Wit-Rusland;
- Kirgisië;
- Kazakstan.
Die aantal verkope in die hoofstad van Rusland is minder as 'n derde van die totale hoeveelheid bestellings.
Besigheidgroei kan opgespoor word deur verkeer na die maatskappy se webwerf. As 'n paar jaar gelede ongeveer vyf miljoen potensiële klante per maand na die internetportaal kom, het hierdie getal gegroei tot 17 miljoen. Tatiana se aanlynwinkel voer daagliks tot 18 duisend bestellings uit.
Die konserwatiefste beramings toon dat Bakalchuk se besigheid vir haar ongeveer 30-40 miljard roebels per jaar oplewer. Die onderneming het ongeveer 3 000 werknemers in diens.
Met verloop van tyd het baie besigheidsoplossings wat Tatyana gevind het, suksesvol deur mededingers gebruik. Om hierdie rede moet die maatskappy en sy werknemers voortdurend nuwe bewegings soek. Een van die voorwaardes vir die suksesvolle ontwikkeling van 'n internetprojek is die maksimum buigsaamheid in die persepsie van innovasies, die dinamisering van alle handelsprosesse, die gebruik van moderne internettegnologieë om inligting oor goedere te bevorder. Die strategie van die maatskappy is so opgebou dat dit ooreenstem met die ekonomiese realiteit in enige ontwikkeling van die marksituasie.
Persoonlike lewe van Tatiana Bakalchuk
Die Wildberries-maatskappy word as 'n familiebesigheid beskou, hoewel dit Tatyana is wat hierdie handelsryk bestuur. Baie min is bekend oor haar persoonlike lewe. Bakalchuk is nie haastig om 'n openbare persoon te word nie; dit is moeilik om haar onthullings oor familie en sake op die internet te vind. Bakalchuk neem nie eers deel aan die openbare geleenthede wat verband hou met die sfeer van haar sakebelange nie - daar is eenvoudig nie tyd daarvoor nie.
Dit is bekend dat haar man Vladislav 'n radiofisikus van opleiding is. Die egpaar maak drie kinders groot. Hulle probeer die verantwoordelikhede van sakebestuur deel: elkeen het sy eie verantwoordelikheidsgebied. Tatiana is besig met die bou van 'n reeks produkte, werk in sosiale netwerke, personeelbestuur. En Vladislav moet boekhou, aankope beheer, aflewering van goedere en bemarking hou.
Tatyana Bakalchuk is vandag een van die vyf rykste vroue in Rusland. Volgens verskillende beramings is haar fortuin $ 400-420 miljoen.
